转过去趴翘高点打完坐高脚凳_房地产新闻_松下家电经营思路重大调整：与中国企业正面转过去趴翘高点打完坐高脚凳拼低价

松下家电经营思路重大调整：与中国企业正面转过去趴翘高点打完坐高脚凳拼低价

此前受“恒大危机”牵连的家居、建材等企业已经开始作出业务调整，寻找更加可靠稳定的合作方。同时，也开始加强自身的风险控制和管理，主动收缩部分风险较大的大客户订单，以避免再发生大的应收账款风险。

　　最近，为了重振在日本白色家电业务的竞争力，松下电器家电业务负责人公开向媒体喊话：要重振白色家电业务。为此转过去趴翘高点打完坐高脚凳，松下对内要降低产品的原材料生产成本和配件，对外则是要敢于与中国企业进行正面的价格比拼，推出低价产品抢市场。　　据日本媒体公开报道，最近几年，松下电器的白色家电业务正面临着营收和利润双双下滑的冲击和挑战，公司经营迎来最关键的时刻。在空调、冰箱、洗衣机等业务上，已经无法与海尔、美的等中国企业展开正面的市场争夺。　　即使是在日本本土市场，松下冰箱、微波炉、电饭煲等市场排名，已经从过去的第一名，下滑至第2位。在家电圈看来，这就是典型的“不进则退”。松下在家电市场，如果不加以挽救，估计占比和营收还会继续下行。　　为此，松下电器白色家电业务负责人品田正弘首次向媒体表示：一方面，中国企业在白色家电市场的快速崛起，特别是通过收购东芝、AQUA等品牌，在日本市场加速扩张，这些中国企业持续进攻；另一方面则是松下在白色家电市场竞争优势下滑，高价市场守不住，受到中国企业的冲击和压制。　　面对这一局面，松下电器将会在日本市场上率先加强白色家电业务的投入，同时在高端家电产品之外，还要力争强化低价家电产品的争夺。也就是说，未来松下在白色家电业务上要“高端和低价”两手抓，重点就是抢市场。在具体策略上，松下电器针对白色家电采取的动作，主要有几个：一是，对家电实行定价制度，不轻易降价，明确产品的终端零售价格，保证产品的经营利润。但是最近2年的情况是，效果并不太好，只能在洗碗机、剃须刀等品类上取得成功，其它品类产品上市后，还是会采取降价促销。　　二是，对一些产品采取降本手段。比如，微烤一体机这一多功能产品，用户需求没有增长，上市后销量不好。所以，松下电器通过采用通用型部件，以及削减零部件数量，预计降低成本20%，从而提升产品的价格竞争力。未来，松下白色家电还会尽可能通过推动零部件的通用性，降低产品生产和采购成本。　　三是，在一线市场上积极参与价格战，特别是在大量同质化的家电产品上，松下电器将通过价格优势展开与中国企业的较量。换个角度理解，松下为了在日本白色市场生存和发展，也必须要与中国企业展开面对面的价格较量。　　当前，松下聚焦白电市场发力的这一系列变革手段和方向，到底行不行，外界并不清楚。在家电圈看来，企业只要还愿意改变，也有实力可以变革，任何时候都不晚。只是在变革的过程中，松下电器还是需要持续的投入和坚定的坚守，不能“三天打鱼两天晒网”。　　不过，公开信息显示，在整个松下集团的战略规划中，白色家电甚至黑电的电视机、投影机早就不是核心战略，未来很长一段时间白色家电业务要想在松下的体系中能够滚动发展下去，只能靠自己的实力滚动发展和前行了。