速报-"美国XAXWAS9977777"-武器装备“多代同堂” 美国XAXWAS9977777军队物资探索轻装上阵(图)

美国XAXWAS9977777武器装备“多代同堂” 美国XAXWAS9977777军队物资探索轻装上阵(图)

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武器装备“多代同堂” 美国XAXWAS9977777军队物资探索轻装上阵(图)

(5)根据《证券发行与承销管理办法》(证监会令〔第208号〕)第五十六条和《深圳证券交易所首次公开发行证券发行与承销业务实施细则(2023年修订)》(深证上〔2023〕100号)第七十一条,证监会和深交所发现证券发行承销过程存在涉嫌违法违规或者存在异常情形的,可责令发行人和保荐人(主承销商)暂停或中止发行,对相关事项进行调查处理。

  引美国XAXWAS9977777子  发现问题是最大的发现。沈阳军区领导机关发现了一个攸关部队战斗力的大问题。说清这个问题,需要一番解释——  对于国家而言,有这样一个经典比喻:中国的财富再多,除去13亿就少得可怜了;中国的问题再小,乘以13亿,也就成了很大的问题。对于军队保障而言,同样如此。再多的保障物资细分到每个武器装备上,似乎都不显得多,再小的保障装备,如果集中起来保障大规模部队,都会变成很大的问题。  再进一步说,未来战场上,少带一个维修配件,可能会让一辆坦克瘫痪;而一辆坦克多带一种配件,那几千辆坦克加起来,器材保障就要组成一个庞大的车队。于是,上战场该带什么、不该带什么,带多少、怎么带,绝不是一个简单的问题。  为了把这个问题解决在战争来临之前,沈阳军区开始了历时3年的改革探索实践。  一个师为啥败给了一个团?  ●“坛坛罐罐”拖后腿,部队行动迟缓  ●庞大车队无法隐蔽伪装,处处被动挨打  3年前的那次对抗演习,让某师官兵至今记忆犹新。  作为全区的“王牌”,他们本想在演习中大展身手。没想,事与愿违:对抗中他们处处棋差一着,被仅仅只有一个团兵力的“蓝军”追着打,弄得狼狈不堪。  一个师居然败给了一个团!此事引起了沈阳军区首长的高度关注。他们当场组织演习复盘,发现了问题之所在:由于携带的装备保障物资太多,该师部队行动迟缓,在轻便灵活的“蓝军”面前处处慢半拍;隐蔽伪装,庞大的车队总是无处遁形,处处挨打……  “坛坛罐罐”居然拖垮了作战雄师!面对结果,大家在震惊之余又感同身受。近年来,部队外出驻训演习,携带的装备保障物资越来越多。为啥?因为谁也说不清楚,未来战场上究竟需要带啥。不得已,他们只能把能带的全都带上。该带啥、不该带啥,该带多少、怎么携带……这些问题对好多部队来讲,都成了一笔糊涂账。  调查中,他们发现:如今外出驻训演习,部队携带的装备物资数量之多、种类之杂,简直令人眼花缭乱——  某装甲团外出演习,从装甲装备到自动步枪,从锅碗瓢盆到电视冰箱,从彩旗标语到黑板报……能带的他们全都打包装车。  某炮兵团外出驻训,连美化野战营区用的砖头、花盆和平沟用的泥抹子、烧水用的“热得快”都带了……不少官兵感叹:这简直就是在搬家!  “坛坛罐罐”如此之多,严重制约着部队战斗力的提升。  “坛坛罐罐”咋会这么多?  ●武器装备“多代同堂”,保障物资互不兼容  ●思想观念在作怪,携带物资只图方便不从实战出发  从上世纪80年代起,我军建设就强调一直走中国特色的精兵、合成、高效之路。如今,后勤和装备保障建设的现代化程度越来越高,可为啥还会出现这么多的“坛坛罐罐”呢?  武器装备“多代同堂”,是主要原因。如今,基层部队新老装备并存的现象很普遍,既有几十年前的老旧装备,也有刚配发的新装备。由于“年龄”差距大,装备保障物资互不兼容,由此派生了大批“坛坛罐罐”。  某师工程师马茂林举了一个例子:该师某型迫击炮属于老装备,按照规定战时需要随车装载0.3个基数的弹药。可后列装的某型牵引车体积较小,把这些弹药一装完,人员就没地儿坐了。人员和装备又不能分开,不得已,只得将弹药装到别的运输车上。  “还有一个重要原因,是思想观念在作怪。”某师装备部长金英光一语中的。结过婚的人都有这样感受:刚成家时屋里家什少,可时间一长,家里的“坛坛罐罐”就会越来越多。军队如果从“打仗型”变成“生活型”,这个问题自然就产生了。比如,外出驻训,部队不考虑怎样贴近实战携带装备物资,而是考虑怎么在野外生活方便,这样一来,“坛坛罐罐”增多也就不足为奇了。  多余的“坛坛罐罐”对战斗力危害有多大?  ●为了找一件抢修工具,居然卸了一整车物资才找到  ●不扔掉多余的“坛坛罐罐”,军队只能“爬”着前进  “坛坛罐罐”的问题在很多基层部队都是“剪不断,理还乱”。那么,多余的“坛坛罐罐”对战斗力的危害究竟有多大?事实最有说服力。  一次野外机动,某装甲团携带的装备保障物资太多,物品摆放凌乱。官兵为了找一件抢修工具,居然用了大半天时间,卸了一整车物资才找到。事后,官兵们感慨:“大小装备器材全都一股脑儿塞到一起,不发生这事才怪呢!”  一次对抗演练,某部携带了整整十几车装备保障物资。由于保障车队过于庞大,结果在演练中行动迟缓,很快就被“蓝军”包围……  像这样被“坛坛罐罐”拖累的事还有很多。对此,沈阳军区装备部王升山部长感慨地说:如果再不扔掉这些多余的“坛坛罐罐”,在未来战场上军队只能“爬”着前进。  “孙子曰:‘军无辎重则亡,无粮食则亡,无委积则亡。’如今,随着战争形态发展变化,这话需要有新的时代注解:信息化战场上,辎重多了照样亡!”沈阳军区司令员张又侠这番话,一针见血提出了一个新问题:为了打赢明天的战争,我们要拿出行动清理“坛坛罐罐”。  清理“坛坛罐罐”该从何处下手?  ●改革,必须首先扔掉脑子里的“坛坛罐罐”  ●生产厂家与基层部队联手,是个好的选择  清理“坛坛罐罐”是一项庞大的系统工程,涉及到诸多部门、技术支持甚至体制编制等方方面面。  究竟该从何处下手呢?站在改革的潮头,沈阳军区党委清醒地认识到:必须首先扔掉我们脑子里的“坛坛罐罐”。  多年来形成的惯性思维禁锢着大家。以往装备物资保障都是“多多益善”,大家总是觉得多带一些有备无患,带少了总觉得心里不踏实。  动员大会上,沈阳军区政委黄献中说:“当年刘邓大军挺进大别山时,为了赢得时间打败敌人,部队舍弃了辎重,首长舍弃了坐骑。今天我们有什么不能舍弃的?电影《南征北战》中有一句脍炙人口的台词:不要计较一城一地的得失,不要怕打烂家里的‘坛坛罐罐’!如果还拖着那些沉重的‘坛坛罐罐’,怎么能打赢信息化条件下的现代战争?”  对此,有的人质疑:这是总部机关和武器装备生产厂家考虑的事情,咱一没技术,二没专项资金,能干得了吗?  面对重重困难,沈阳军区丝毫没有动摇。他们首先展开了广泛而科学的调研。军区有关领导带着装备部机关兵分多路,先后到北京军区、南京军区、广州军区和海军陆战旅、空军等部队调研,走访了总部专家、科研院所和装备生产厂家。  各部队武器装备种类繁多,装备生产厂家难以进行针对性配载。基层部队虽没有对装备进行改造的能力,却有对装备进行标准化建设的智慧。生产厂家与基层部队联手,是最好的选择。  于是,他们成立了由总部、院校、装备生产厂家和部队技术人员组成的专家组,围绕“装备物资标准怎么制定、配载怎么定位、物资怎么安装、器材怎么管理、战时怎么运用”等问题进行深入研究,拿出了标准化配载的初步方案。他们按照“贴近编制装备、贴近任务需要、贴近作战需求”的总体要求,采取“先期试点,逐步推进”的方法,从两个连队开始,对各类装备物资怎么携行、怎么编配、怎么配载等问题逐一展开攻关。  12下一页

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编辑:冯兴国

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1、激励对象在公司上市后因行权所获得的股票,自行权日起3年内不得转让。前述期限届满后,根据《上海证券交易所科创板股票发行上市审核问答》(以下简称“《上市审核问答》”)第12条第(一)款第7项的规定,激励对象应比照董事、监事及高级管理人员的相关减持规定执行。。

公司对于部分已获授但未达到归属条件的限制性股票作废失效的处理,详见公司同日在上海证券交易所网站(www.sse.com.cn)披露的《关于作废部分2022年限制性股票激励计划已授予尚未归属的限制性股票的公告》。

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连春华先生出具的《关于股份减持计划过半的告知函》。

(二)本次交易不需提交公司股东大会审议。

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此外,可比公司Beta系数一般都是包含其财务风险和经营风险等各种风险因素的Beta,通常采用如下公式剔除可比公司Beta系数中的财务杠杆影响:

经与会董事认真讨论,审议通过如下事项:

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声明

根据公司《激励计划》相关规定,限制性股票的授予价格的调整方法如下:

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二、本次诉讼的进展情况

珠海科立鑫主要产品为四氧化三钴,经当地生态环境局批准,总设计产能钴金属量约5000t/a(含子公司钴金属量2000t/a)。近年产品的产销率基本保持在90%以上。

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4.独立董事候选人的任职资格和独立性尚需经深交所备案审核无异议,股东大会方可进行表决。

根据《管理办法》《激励计划》的有关规定及公司2022年第一次临时股东大会的授权,董事会认为本激励计划首次授予部分第一个归属期规定的归属条件已经成就,本次可归属数量为7.0007万股。同意公司为符合条件的57名激励对象办理归属相关事宜。

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(二)本次交易不需提交公司股东大会审议。

鉴于广东豪鹏在广东华兴银行股份有限公司惠州分行和兴业银行股份有限公司深圳平湖支行开立的募集资金专户资金已按规范要求支付完毕,为便于募集资金专户管理,公司已于近日完成了注销手续,账户产生结息共计90,170.32元已同步转入广东豪鹏开立的其它募集资金专户。本次募集资金专户注销后,广东华兴银行股份有限公司惠州分行和兴业银行股份有限公司深圳分行(开户行无签署协议权限,故由深圳分行签署)分别和公司、广东豪鹏及世纪证券股份有限公司共同签订的《募集资金专户存储三方监管协议》相应终止。

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公司知悉此事后高度重视,及时核查了解了相关情况,张一衡先生及其母亲孙娟丽女士积极配合、主动纠正。公司对本次事项的处理情况和解决措施如下:

(二)激励对象名单及授予情况

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此外,可比公司Beta系数一般都是包含其财务风险和经营风险等各种风险因素的Beta,通常采用如下公式剔除可比公司Beta系数中的财务杠杆影响:

同时,公司就内幕信息知情人与激励对象在本激励计划草案公告前6个月内买卖公司股票的情况进行了自查,未发现利用内幕信息进行股票交易的情形,并于2020年7月18日在上海证券交易所网站(www.sse.com.cn)上披露了《关于2020年限制性股票激励计划内幕信息知情人及激励对象买卖公司股票情况的自查报告》(公告编号:2020-030)。

发布于:高唐县