秦先生琪琪万亿固收大厂天弘基秦先生琪琪金，神话破灭！

万亿固收大厂天弘基秦先生琪琪金，神话破灭！

如今，中国三星正利用数字科技打造创新质量管理模式，实现生产管理智能化和绿色化转型升级，努力构建“绿色工厂”，以可持续发展理念助力行业高质量发展。

　　曾经以高收益秦先生琪琪著称的固收大厂天弘基金，变了。　　根据Wind数据，最近一年，天弘货币型基金的收益仅有1.83%，在100多家基金公司中排名85；近两年收益3.38%，排名98。　　天弘基金旗下最知名的产品就是余额宝基金。最新信息显示，天弘余额宝的7日年化，已经跌破了1.5%。　　天弘基金一直想发力的权益类产品，更是惨不忍睹。　　目前天弘基金旗下77只股票型产品，　　有着蚂蚁金服背景的天弘基金，是公募机构里很“舍得给钱”的一家。　　在BOSS直聘上，公司天弘基金在招的职位，大多开出了20个月以上的年薪，而公司基金经理的待遇则会更好。　　从收益傲视群雄到行业垫底，天弘基金这几年发生了什么？　　2012年的基金公司排行榜里，天弘基金管理规模只有99.5亿元，排在第50名。　　当时行业内已有11家公募管理规模突破900亿，天弘基金在业内算是个小透明。　　但一年后情况大变。　　原因很简单，2013年5月29日，天弘增利宝货币市场基金成立，这只基金也就是后来大名鼎鼎的天弘余额宝货币基金。　　2014年，中国互联网协会发布了一份报告：《中国互联网金融报告2014》。　　这份117页的报告，用了单独一章、十几页的篇幅，介绍国内互联网基金销售创新和发展情况。报告引用的典型案例，便是2013年6月17日正式上线的余额宝。　　余额宝上线十多天后，客户数就达到250万户，规模42亿。5个月后，规模突破1000亿元，成为我国基金史上首只千亿基金。　　到2014年3月31日，余额宝规模已经高达5413亿。余额宝奇迹让天弘基金从一家公募小透明，摇身一变成为行业顶流，管理规模迅速超越一票行业老大。2014年底，天弘基金以5897亿元的管理规模，成为公募一哥。　　深度绑定支付宝的天弘余额宝，成功并不奇怪。　　2014年是中国互联网20周年，中国互联网产业站在新一轮腾飞的前夜。　　那年3月，腾讯入股京东，5月，京东美股上市；9月，阿里巴巴美股上市，成为当年全球规模最大IPO。快的打车还没有被滴滴收购，打车软件补贴大战火热。　　那一年，互联网金融行业也掀起一轮补贴大战，各大平台贴息引客，新用户年化动辄飙至10%以上。　　支付宝的母公司阿里小微金服就是在那一年10月，摇身一变成了蚂蚁金服，余额宝正是蚂蚁金服业务链条中的重要一环。　　在这份报告里，中国互联网协会也多次提到，　　支付宝的加持，只是大幅降低了一只货币基金获取客户的难度。但真正吸引用户投入真金白银入场的，还是高收益。　　2013年，　　但这种情况不可能一直持续下去。　　从2014年到2020年，手握余额宝的天弘基金，成了公募规模七连冠。　　尤其是2017年，天弘基金管理规模接近1.8万亿，成为国内首家万亿公募。天弘基金几乎是行业第二名易方达管理规模5967亿元的三倍。　　依靠庞大的管理规模，　　天弘基金的盈利能力也遥遥领先。2017年到2019年，天弘基金的利润稳居榜首。　　尤其是2018年，天弘基金净利润超过30亿元，是行业第二工银瑞信的2倍，堪称最赚钱公募。　　规模、收入和利润都非常强悍，但天弘基金的护城河又相当脆弱。　　天弘余额宝并不是国内首只货币基金。从2003年起，国内公募机构就相继成立了大量货币基金，到天弘余额宝成立之前，货币基金数量已超百只。　　余额宝最初长期只接入了天弘余额宝这一只产品。但从2018年5月起，余额宝也开始引入新基金分流。博时现金收益货币A、中欧滚钱宝货币A、华安日日鑫货币A等产品，当年相继接入余额宝。　　如今接入余额宝的基金已是两位数。　　带来的影响很明显。　　蚂蚁金服是天弘基金的大股东，天弘余额宝规模的压降，可以说是主动为之，但也可以说是出于风险控制的被动操作。不论性质如何，规模下滑对严重依赖余额宝的天弘基金产生了巨大的影响。　　2019年，天弘基金收取的管理费从上一年度的52.3亿元，大幅下降至37.3亿元。其中来自余额宝的管理费从2018年的44.2亿元，降至31.5亿元。　　更大的冲击，来自收益的下滑。　　2018年，货币市场流动性充足，银行间拆借利率持续走低，　　最新数据显示，天弘余额宝的年化收益已经跌破了1.5%。与其他货币基金甚至银行定期存款相比，余额宝都无任何优势。对于普通投资者而言，余额宝已食之无味。　　天弘基金的行业地位早已大不如前。目前，　　（天弘余额宝规模变化）　　虽然看上去排名仍然不错，但除了货币基金，天弘基金还有什么？　　在天弘基金依靠余额宝做大的同时，其他公募机构也在快速膨胀。如今我国已有6家万亿公募。　　但从产品的丰富度和结构来看，天弘基金无疑是“偏科”最严重的一家。　　按照最新规模计算，天弘基金1.14万亿产品里，有高达8240亿元为货币型，占比72%。　　就这点权益产品，天弘基金还做得稀烂。　　隐藏在余额宝光环背后，天弘基金旗下权益类产品亏损十分惊人。　　目前天弘基金旗下77只股票型产品，仅有17只成立以来取得正收益，高达75%的产品为亏损状态。　　2021年6月成立的天弘国证生物医药ETF，成立以来亏损超过了66%，在同类产品中业绩垫底。　　可以说，天弘基金的权益产品还没做大做强，口碑首先就做砸了。　　严重的偏科和糟糕的业绩表现，让天弘基金看上去，不像一家正常的头部公募机构，更像是时代发展的畸形产物。　　天弘基金前任总经理郭树强，早在2017年就说过，做大做强天弘基金的权益类产品一直是非常看重的事情。但事与愿违，连带郭树强本人，也早已不在天弘基金担任高管。　　天弘基金几乎是头部公募里，近几年高管变动最频繁的一家。　　2023年7月郭树强卸任之后，天弘基金又先后迎来了2任总经理。　　目前担任天弘基金总经理的高阳，曾先后在博时、鹏华两家公募任高管。高阳早年曾管理过公募产品，但近几年似乎主要从事管理工作。　　和天弘基金一样，博时基金也是一家以固收见长的公募。鹏华基金过去虽然发行过一些爆款权益产品，但近两年，鹏华基金许多权益产品亏损也相当厉害。　　除了高阳，今年3月，天弘基金增聘聂挺进为公司副总经理。聂挺进也曾在博时基金担任基金经理、投资总监多年，并先后在浙商基金、　　但如今的天弘基金，不仅需要补齐权益短板，也需要稳定固收地盘。不管是谁担任高管，压力都不会小。　　最近几年，基金公司之间的竞争正日益加剧。基金管理费不断压降，规模、体量之争空前激烈。　　货币基金规模面临萎缩，权益产品又未能贡献增量，空有头部公募虚名的天弘基金，要拿什么来拼？　　责任编辑：何俊熹

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编辑:赵进喜

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【镜头】时间回到1964年，上海美影厂集结“最强阵容”创作出的第一部彩色动画长片《大闹天宫》问世。该片曾向44个国家和地区输出、发行和放映，先后参加10多个国际电影节展映并多次斩获大奖，无论美学表达还是技术水平，当居世界一流。时隔近60年，上海美影厂主导创作、与B站共同出品了动画短片集《中国奇谭》，中华民族精神和东方美学风格以“新生代”姿态回归，向世界讲好中国故事。

善除害者察其本，善理疾者绝其源。破除调查研究中的形式主义问题，还需对症下药、久久为功。党员、干部要充分认识到调查研究对于工作的重要性，努力转变工作作风、密切联系群众、提高履职本领、强化责任担当，争取把调查研究成果真正转化为推进工作、战胜困难的实际成效。

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上级“不会”调研，也造成下级消极应付。在个别地方和单位，接待调研甚至已经形成固定模式，按套路进行。这些形式主义问题，严重背离了开展调查研究的初衷，不仅难以取得实效，反而会给基层带来困扰，影响干群关系。

除了主观上不重视、认识不到位外，能力不足、不懂方法也是造成调查研究存在形式主义问题的重要原因。有的党员、干部在调查研究上不得要领，没有掌握有效的工作方式方法，下基层后只会“眉毛胡子一把抓”，分不清主次、轻重，调研效果自然大打折扣。

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本报北京8月13日电（记者林丽鹂）8月13日，记者从国家市场监督管理总局获悉：2022年度企业年报率为91.33%，这是自2014年《企业信息公示暂行条例》施行以来，企业年报率连续第六年在91%以上。

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对此，曹立建议，针对调查研究工作，应当建立一套科学合理的考核评价标准体系，从制定方案、开展调研到深化研究、督查回访，都应该有详细具体的指标要求，以此激励监督党员、干部认真开展调查研究工作。“调查研究是我们党的优良传统，而不只是一次活动，应该常态化地开展。”曹立说。

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浅尝辄止的“蜻蜓点水”式调研、高高在上的“钦差”式调研、弄虚作假的“盆景”式调研、回避问题的“嫌贫爱富”式调研……这些形式主义的“调查研究”，看不到真实的社情民情、解决不了实际问题，只会让基层干部群众疲于应对，拉远干群关系。

“在集结中心发货真是太省心了，‘铁路+海关’的运营模式不仅全面提升通关效率，还大大缩短了短途接驳运输距离，综合运输成本大幅降低。”中国外运有限公司经理王继宏说。